Human Value Audit
Das Human Value Audit ist ein Werkzeug zur Personalauswahl mit dem Ziel, Prognosen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu definieren und gleichzeitig eine Entscheidungshilfe, ob die richtige Person am richtigen Arbeitsplatz eingesetzt wird.
ZIEL
Personalentscheidung „Ist die richtige Person auf dem richtigen Platz?“
für Fach- und Führungskräfte im Unternehmen.
VORGEHEN
- Erfassen von Anforderungsprofilen
- Anwendung von maßgeschneiderten unternehmensspezifischen Auswahlverfahren
- Durchführung im Rahmen von 1-2 Tagesveranstaltungen
- Gutachtenerstellung
ERGEBNIS
- Gutachten bzw. schriftliches Stärken- Schwächen-Profil mit Empfehlungen
- Entwicklungsmaßnahmen
Wie führen wir das Human Value Audit durch?
Kompetenzkategorien und Kompetenzfelder
Die Teilnehmer des Human Value Audits werden
- in sechs Übungen
- jeweils von zwei Beobachtern
- auf sechs Gebieten
beurteilt. Dabei können die Kompetenzkategorien und -felder individuell angepasst und angewendet werden.
Die Beobachter setzen sich grundsätzlich aus Internen und Externen zusammen.
Dauer des Audits 1-2 Tage.
Ergebnisdarstellung
In einem detaillierten Abschlussexposé wird ein „Stärken-Schwächen Profil“ je Teilnehmer mit Empfehlungen und Entwicklungsmaßnahmen erstellt.