Beratungsthemen

Nachhaltige Ergebnisverbesserung

Wie können Sie Ihre Kosten senken? Die advacon Ergebnisverbesserung deckt auch in Ihrer Unternehmung Potentiale zur kurz-, mittel- und langfristigen Ergebnisverbesserung auf. Gemeinsam drehen wir jeden Stein um und finden die Bereiche, in denen Raum für Optimierungen und Kostenreduzierungen bestehen. Speziell auf Ihre individuellen Strukturen ausgerichtete Handlungsempfehlungen schaffen Ihnen einen nachhaltigen Mehrwert.

Empfohlene Inhalte

• Analyse und Bewertung der Kostenstruktur und möglicher Verschwendungpotentiale

• Entwicklung von Kostensenkungsmaßnahmen zur Optimierung und Verbesserung der fixen und variablen Kosten zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmensergebnisses

• Analyse und Bewertung der Bestände und Bestandsveränderungen

• Verbesserung der Lieferkonditionen durch strategischen Einkauf

• Überprüfung Ihrer Produktkalkulationen

• Steigerung der Produktivität in der Fertigung und Verwaltung

• Gemeinsame Entwicklung von Programmen und Konzepten zur nachhaltigen Mitarbeiter-Qualifikation und -Sicherung

• Analyse der operativen Geschäftsprozesse und Ableitung von Verschlankungsmaßnahmen

• Entwicklung individueller Handlungsempfehlungen für Ihre nachhaltige Ergebnisverbesserung

Working Capital-Analyse

Wissen Sie, wo Ihr Cash gebunden ist? Die advacon Working Capital-Analyse lokalisiert vorhandene Schwachstellen sowie Verbesserungspotentiale hinsichtlich der Kapitalbindung in Ihrem Unternehmen. Mit speziell auf Sie zugeschnittenen Maßnahmen erhöhen wir Ihre liquiden Mittel und steigern damit Ihre finanzielle Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Empfohlene Inhalte

• Analyse und Bewertung von Material- und Bestandsmanagement, Forderungsmanagement sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

• Aufbereitung und Interpretation der erhobenen Daten

• Ausarbeitung konkreter, individueller Handlungsempfehlungen

• Definition ergebnisorientierter KPIs für die oben genannten Bereiche

• Integration der erarbeiteten Maßnahmen in den Unternehmensprozess

Siegerkultur

Was treibt Sie und Ihre Unternehmung an, Spitzenleistungen zu erbringen? Mit dem advacon-Vortrag „Erfolgreich im Wettbewerb mit einer Unternehmenskultur geprägt von leidenschaftlichem Siegeswillen“ richtet sich Norbert Müller, geschäftsführender Inhaber der advacon GmbH & Co. KG, an die Andersdenker der heutigen Zeit. Erfahren Sie, wie Sie sich durch Ihre einzigartige Unternehmenskultur aus Sicht der Kunden erfolgreich vom Wettbewerb unterscheiden und welche Eigenschaften Sie wirklich vorantreiben.

Empfohlene Inhalte

• Unternehmenskultur: Eine Führungsaufgabe bestehend aus Kompetenz, gelebten Vorbild-Eigenschaften, Kommunikation und Vertrauen in die Mitarbeiter

• Begeisterung & Leidenschaft als Motor der Unternehmung

• Visionen & Sehnsucht: Die Faszination der Einzigartigkeit

• Kreativität: Die Freiheit zu Regelbrüchen

• Originalität: Gewöhnliche Dinge außergewöhnlich tun

• Qualität: Kompetenz in Methoden und Wissen

• Intensität: Schneller und besser sein als der Wettbewerb

• Ausdauer: Beharrlichkeit und Nachhaltigkeit

• Überlegenheit: Mut zum Aufbruch

Nachfolge Coaching

Wissen Sie Ihr Unternehmen in den besten Händen? Das advacon Nachfolge Coaching richtet sich sowohl an diejenigen, die Unterstützung bei der Regelung ihrer Nachfolge suchen, als auch an diejenigen, die sich der Herausforderung einer Nachfolge annehmen. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht uns, Ihnen ein Partner und Vermittler zu sein, der Ihnen in allen Bereichen beratend zur Seite steht.

Empfohlene Inhalte

• Ermittlung Ihrer aktuellen Unternehmenssituation

• Aufzeigen Ihrer Unternehmenskultur

• Gemeinsame Erarbeitung eines Nachfolgeprozesses

• Unterstützung bei der Suche geeigneter Nachfolger hinsichtlich Identifikation mit dem Unternehmen, Fachwissen und Kompetenzen

• Durchführung von Assessment-Centern zur Ermittlung eines Qualifizierungs-Bedarfs der potentiellen Nachfolger

• Vermittlung zwischen den übergebenden und übernehmenden Personen zur Vermeidung von Konflikten

• Gemeinsame Entwicklung von Zielen sowie einer einvernehmlichen Strategie zur nachhaltigen Führung der Unternehmung im Sinne der Unternehmensphilosophie

• Gemeinsame Formulierung individueller Handlungsempfehlungen und Kommunikation mit allen Stakeholdern

• Begleitung der Gespräche und Verhandlungen mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern

Onboarding neuer Führungskräfte

Ganz verborgen, oft peinlich... bis zu 50 % neu gewonnener Führungskräfte scheitern innerhalb der ersten 18 Monate! Hier passieren massive Fehlinvestitionen.

• falsche Auswahl?
• Misslungene Integration in die Unternehmenskultur?

       =     im Ergebnis fehlende Akzeptanz und finanzielle Schäden in Millionenhöhe!

Das ist vermeidbar:

a) Durch einen gründlichen, strukturierten Recruitment-Prozess und noch wichtiger

b) einem strukturierten Onboarding-Prozess neuer Führungskräfte.

advacon hat eine Roadmap entwickelt, die vielfach erfolgreich praktiziert wurde – mit vielen wichtigen Details, die zur gelingenden Integration der Führungskraft in das Unternehmen, vor allem in die Führung des Unternehmens und zur schnellen, positiven Gestaltung der Führungsposition, führen.

Lassen Sie sich diese große Chance zur Vermeidung von Fehlinvestitionen im Personalbereich nicht entgehen.

Proaktives Vertriebs-Management

Was macht Ihren Vertrieb zu einem „Winning Team“? Das proaktive advacon Vertriebs-Management ist das Instrument zur Steigerung Ihrer Vertriebsleistung. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Strukturen, Systeme und Prozesse, die Ihren Vertrieb zu einem „Winning Team“ werden lassen. Überraschen Sie Ihre Kunden durch hervorragenden Service, außergewöhnliche Leistungen und steigern Sie gleichzeitig nachhaltig Ihre Effizienz.

Empfohlene Inhalte

• Analyse und Bewertung der aktuellen Strukturen und Prozesse Ihrer Vertriebsabteilung

• Formulierung der gewünschten Zielperformance

• Initiierung eines Change-Managements

• Durchführung von Workshops mit dem Vertriebs-Team

• Aufbau von markt- und kundenorientierten Vertriebsstrukturen, passend zu Ihrer langfristigen Unternehmensstrategie

• Erstellung von Kompetenzrichtlinien für Ihr daily-business

• Implementierung von leistungsorientierten Programmen und Incentive-Systemen

• Erarbeitung eines umfassenden Vertriebs-Cockpits

• Gemeinsame Entwicklung und Durchführung von Maßnahmen zum Aufbau eines praxisorientierten CRM-Systems

Marktanalyse

Kennen Sie Ihren Marktplatz? Die advacon Marktanalyse bildet die Grundlage Ihrer zukünftigen Strategie. Im Rahmen der Analyse beleuchten wir die für Ihre Branchen spezifischen Märkte und deren Entwicklung. Die Kenntnis Ihrer eigenen Position am Markt hilft Ihnen, Ihre Potentiale erfolgreich zu nutzen, Kundennähe herzustellen und gegenüber Ihrem Wettbewerb stets einen Schritt voraus zu sein.

Empfohlene Inhalte

• Abgrenzung Ihres relevanten Marktes

• Bestimmung der Marktgröße und Ihres Marktanteils

• Analyse des Marktwachstums und der Marktdynamik

• Ermittlung des Marktpotenzials

• Durchführung einer Kundenanalyse

• Durchführung einer Wettbewerbsanalyse

• Aufbereitung und Interpretation der erhobenen Daten

• Formulierung individueller Handlungsempfehlungen für Ihre nächsten Schritte

Innovationsmanagement

Kennen Sie heute schon die Bedürfnisse Ihrer Kunden von morgen? Das advacon Innovationsmanagement ist Ihr erster Schritt zum Wandel. Me-too-Anbieter gibt es am Markt genug. Um sich tatsächlich vom Markt zu unterschieden bedarf es Innovationen, welche die Kunden tatsächlich benötigen und entsprechend wertschätzen. Mit einem Leitfaden präsentieren wir schlagkräftige Argumente für ein Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen und setzen gezielt Anreize zur Reflexion der eigenen Leistung.

Empfohlene Inhalte

• Komplexe Analyse der Marktdaten (Bedarf, Wettbewerb, Substitutionswettbewerb, Marktposition sowie anzustrebende KPIs)

• Von der Vision zur Mission zur Innovation: Was sind die Treiber Ihrer Ideen, Produkte und Konzepte?

• Markt- und Kundenorientierung: Gründe für die Nähe und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Kunden

• Denken in Lösungen und Vorteilen: Entwicklung von Mehrwerten für Ihre Kunden

• Technologietrends vorhersehen und ihre Auswirkungen auf die zukünftigen Bedarfsfelder ihrer Kunden analysieren. Daraus abgeleitet Innovationsprozesse in Produkten, Systemen und Serviceleistungen einbringen

• Ausdauer und Geduld: Woher nehmen Sie die Kraft und Motivation, Ihre Ideen umzusetzen

• Umgang mit Zweiflern

Management-Handbuch

Haben Sie Ihre Organisation im Griff? Das advacon Management-Handbuch hilft Ihnen, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten in Ihrem Unternehmen klar und revisionssicher zu regeln. Im Fokus steht dabei die Förderung der zielorientierten Zusammenarbeit aller Mitarbeiter.

Empfohlene Inhalte

• Gemeinsame Erarbeitung eines Code of Conducts

• Erstellung von Compliance Regeln, Kompetenzregeln, Unterschriftenregeln, Fuhrparkregelung, Aufbau Ihrer Reisekostenrichtlinie

• Unterstützung bei der Erstellung eines Konzeptes für Ihre Jahresplanung

• Implementierung eines aussagefähigen, klar strukturierten Berichtswesens

• Ergänzende Regeln und Vorgaben (z. B. Arbeitsanweisungen, Zeiterfassung, Urlaubsregelung etc.)

Prozess-Organisation und -Implementierung

Wie setzen Sie Ihre Prozesse nachhaltig um? Mit Ihrem Unternehmenswissen und der advacon Prozessorganisation und -implementierung entwickeln wir gemeinsam Ihre zukunftsweisende, innovative und bedarfsgerechte Prozessorganisation und tragen Sorge für die nachhaltige Implementierung der erarbeiteten Zielorganisation.

Empfohlene Inhalte

• Durchführung einer Prozessbetrachtung als horizontaler und ganzheitlicher Blick auf das Unternehmen zur Förderung interdisziplinärer Tätigkeiten und Vermeidung von Spezialisierung

• Erstellung eines Soll-Konzepts, basierend auf den analysierten Prozessen

• Unterstützung bei der Implementierung der Soll-Strukturen in Ihrem Unternehmen

• Aufbau von Reporting-Systemen zur Erkennung von Abweichungen

• Durchführung regelmäßiger Soll-/Ist-Vergleiche unter Berücksichtigung von Veränderungen in Markt und Technologie

• Moderation der Change Prozesse im Unternehmen und mit den Betroffenen

• Einführung eines nachhaltigen und marktorientierten Change Prozesses zur Sicherung einer kontinuierlichen, flexiblen, innovativen und anpassungsfähigen Prozessorganisation