Compliance Management

Was wären die Auswirkungen eines Skandals für Ihr Unternehmen? Schnell ist die Reputation verloren und die Märkte brechen zusammen. Immer kritischer reagieren Verbraucher und Unternehmen auf solche Meldungen. Mit dem advacon Compliance Management sind Sie auf der sicheren Seite. Wir kennen die Stolpersteine des Aufbaus und der Umsetzung von Richtlinien und Codices und helfen Ihnen, diese gekonnt zu umgehen.

Empfohlene Inhalte

  • Analyse der für das Unternehmen zutreffenden Regeln und Werte
  • Unterstützung bei der Formulierung eines Verhaltenskodex für das Unternehmen, die Lieferanten und die Mitarbeiter
  • Durchführung individueller Workshops zur Umsetzung der Compliance Regeln bei den Mitarbeitern
  • Aufbau eines nach außen gerichteten Informationsprozesses zur Stärkung des Vertrauens von Kunden, Lieferanten und Organisationen
  • Aufbau eines Kontrollsystems zur Sicherstellung und Dokumentation des regelkonformen Verhaltens
  • Teilnahme am Global Compact der UN
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Management-Handbuch

Haben Sie Ihre Organisation im Griff? Das advacon Management-Handbuch hilft Ihnen, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten in Ihrem Unternehmen klar und revisionssicher zu regeln. Im Fokus steht dabei die Förderung der zielorientierten Zusammenarbeit aller Mitarbeiter.

Empfohlene Inhalte

  • Gemeinsame Erarbeitung eines Code of Conducts
  • Erstellung von Compliance Regeln, Kompetenzregeln, Unterschriftenregeln, Fuhrparkregelung, Aufbau Ihrer Reisekostenrichtlinie
  • Unterstützung bei der Erstellung eines Konzeptes für Ihre Jahresplanung
  • Implementierung eines aussagefähigen, klar strukturierten Berichtswesens
  • Ergänzende Regeln und Vorgaben (z. B. Arbeitsanweisungen, Zeiterfassung, Urlaubsregelung etc.)

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Prozess-Optimierung

Ihre Prozesse – effektiv aber auch effizient? Die advacon Prozess-Optimierung ist das Paket zur Steigerung Ihrer Effizienz, Senkung Ihrer Personal- und Materialkosten, Schaffung von Transparenz, Sicherstellung von Qualität und vieles mehr. Gemeinsam mit allen Prozessbeteiligten schaffen wir die Strukturen, um die Dinge werthaltig zu tun.

Empfohlene Inhalte

  • Darstellung der Geschäftsprozesse des zu optimierenden Unternehmensbereichs
  • Analyse und Auswertung der Geschäftsprozesse im Hinblick auf Verbesserungspotentiale
  • Gemeinsame Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Wirksamkeit Ihrer Leistung im Rahmen der Prozessgestaltung, z. B.: Arbeitsplatzorganisation und Personaleinsatzplanung / Standardisierung der nach innen und außen gerichteten Prozesse / Organisation und Strukturierung der Materialflusssysteme / Optimierung der Qualitätsprozesse / Einführung eines KVP-Managements
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Prozessintegration
  • Durchführung von Workshops zur Schulung der Mitarbeiter und Schaffung von Akzeptanz in Ihrem Unternehmen
  • Sicherstellung der Fortentwicklung der Prozessoptimierung durch regelmäßige Kontrollen

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Prozess-Organisation und -Implementierung

Wie setzen Sie Ihre Prozesse nachhaltig um? Mit Ihrem Unternehmenswissen und der advacon Prozessorganisation und -implementierung entwickeln wir gemeinsam Ihre zukunftsweisende, innovative und bedarfsgerechte Prozessorganisation und tragen Sorge für die nachhaltige Implementierung der erarbeiteten Zielorganisation.

Empfohlene Inhalte

  • Durchführung einer Prozessbetrachtung als horizontaler und ganzheitlicher Blick auf das Unternehmen zur Förderung interdisziplinärer Tätigkeiten und Vermeidung von Spezialisierung
  • Erstellung eines Soll-Konzepts, basierend auf den analysierten Prozessen
  • Unterstützung bei der Implementierung der Soll-Strukturen in Ihrem Unternehmen
  • Aufbau von Reporting-Systemen zur Erkennung von Abweichungen
  • Durchführung regelmäßiger Soll-/Ist-Vergleiche unter Berücksichtigung von Veränderungen in Markt und Technologie
  • Moderation der Change Prozesse im Unternehmen und mit den Betroffenen
  • Einführung eines nachhaltigen und marktorientierten Change Prozesses zur Sicherung einer kontinuierlichen, flexiblen, innovativen und anpassungsfähigen Prozessorganisation

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