Siegerkultur

Was treibt Sie und Ihre Unternehmung an, Spitzenleistungen zu erbringen? Mit dem advacon-Vortrag „Erfolgreich im Wettbewerb mit einer Unternehmenskultur geprägt von leidenschaftlichem Siegeswillen“ richtet sich Norbert Müller, geschäftsführender Inhaber der advacon GmbH & Co. KG, an die Andersdenker der heutigen Zeit. Erfahren Sie, wie Sie sich durch Ihre einzigartige Unternehmenskultur aus Sicht der Kunden erfolgreich vom Wettbewerb unterscheiden und welche Eigenschaften Sie wirklich vorantreiben.

Empfohlene Inhalte

  • Unternehmenskultur: Eine Führungsaufgabe bestehend aus Kompetenz, gelebten Vorbild-Eigenschaften, Kommunikation und Vertrauen in die Mitarbeiter
  • Begeisterung & Leidenschaft als Motor der Unternehmung
  • Visionen & Sehnsucht: Die Faszination der Einzigartigkeit
  • Kreativität: Die Freiheit zu Regelbrüchen
  • Originalität: Gewöhnliche Dinge außergewöhnlich tun
  • Qualität: Kompetenz in Methoden und Wissen
  • Intensität: Schneller und besser sein als der Wettbewerb
  • Ausdauer: Beharrlichkeit und Nachhaltigkeit
  • Überlegenheit: Mut zum Aufbruch

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Menschen- und Ergebnisorientierte Führung

Was macht eine gute Führungskraft aus? Der advacon-Workshop Menschen- und Ergebnisorientierte Führung dient als Hilfe der Entwicklung Ihres Managements sowie der leitenden Angestellten. Gute Führungskräfte suchen die besten Mitarbeiter streben danach, ihre Gefolgsleute zu mobilisieren, schaffen transparente Organisationen und damit verbundene Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten. Wir bereiten Sie auf diese Herausforderungen vor.

Empfohlene Inhalte

  • Bestandaufnahme Ihrer aktuellen und zukünftigen Führungskräfte und Ermittlung der benötigten Fort- und Weiterbildungsbedarfe
  • Präsentation der 5 Mind-Sets von Führungskräften (reflektierendes, analytisches, weltgewandtes, kooperatives und handlungsorientiertes Mind-Set)
  • Workshop „Effizienz und Effektivität der Führung – auf nachhaltige Ergebnisverbesserung ausgerichtetes Handeln“
  • Diskussion und gemeinsame Entwicklung individueller Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Herausforderungen der Zukunft:
    - Führung wird komplexer
    - Welt wird weniger vorhersehbar
    - Anzahl der Stakeholder nimmt zu
  • Führungskräfte-Coaching und Begleitung der Entwicklung Ihrer zukünftigen Leistungsträger

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Nachfolge Coaching

Wissen Sie Ihr Unternehmen in den besten Händen? Das advacon Nachfolge Coaching richtet sich sowohl an diejenigen, die Unterstützung bei der Regelung ihrer Nachfolge suchen, als auch an diejenigen, die sich der Herausforderung einer Nachfolge annehmen. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht uns, Ihnen ein Partner und Vermittler zu sein, der Ihnen in allen Bereichen beratend zur Seite steht.

Empfohlene Inhalte

  • Ermittlung Ihrer aktuellen Unternehmenssituation
  • Aufzeigen Ihrer Unternehmenskultur
  • Gemeinsame Erarbeitung eines Nachfolgeprozesses
  • Unterstützung bei der Suche geeigneter Nachfolger hinsichtlich Identifikation mit dem Unternehmen, Fachwissen und Kompetenzen
  • Durchführung von Assessment-Centern zur Ermittlung eines Qualifizierungs-Bedarfs der potentiellen Nachfolger
  • Vermittlung zwischen den übergebenden und übernehmenden Personen zur Vermeidung von Konflikten
  • Gemeinsame Entwicklung von Zielen sowie einer einvernehmlichen Strategie zur nachhaltigen Führung der Unternehmung im Sinne der Unternehmensphilosophie
  • Gemeinsame Formulierung individueller Handlungsempfehlungen und Kommunikation mit allen Stakeholdern
  • Begleitung der Gespräche und Verhandlungen mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern

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Change Management

Sie wollen sich neu erfinden bzw. den stetigen Veränderungen des Marktumfeldes stellen? Das advacon Change Management ist ein Paket für junge Unternehmen, Unternehmen mit Wachstumsschmerzen, aber auch für Unternehmen mit Restrukturierungsbedarf oder Problemen bei der Unternehmensnachfolge. Wir helfen Ihnen weiter in Ihrer Erfolgsspur oder auch dahin zurückzukehren.

Empfohlene Inhalte

  • Analyse und Bewertung der aktuellen Strukturen und Prozesse in Ihrem Unternehmen sowie des Marktumfeldes nach Stärken und Schwächen
  • Gemeinsame Formulierung Ihrer Ziele und einer geeigneten Unternehmensstrategie auf Basis der erhobenen Informationen
  • Unterstützung bei der Erstellung Ihrer Jahresplanung bzw. einer rollierenden Forecast-Betrachtung, um Störfaktoren rechtzeitig zu lokalisieren
  • Durchführung von Workshops mit Ihrer Belegschaft
  • Gemeinsame Entwicklung individueller Handlungsempfehlungen und konkreter Maßnahmen zur Optimierung definierter Unternehmensprozesse
  • Begleitung bei der Implementierung und Stabilisierung der neuen Zielstrukturen

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