Nachhaltige Ergebnisverbesserung

Wie können Sie Ihre Kosten senken? Die advacon Ergebnisverbesserung deckt auch in Ihrer Unternehmung Potentiale zur kurz-, mittel- und langfristigen Ergebnisverbesserung auf. Gemeinsam drehen wir jeden Stein um und finden die Bereiche, in denen Raum für Optimierungen und Kostenreduzierungen bestehen. Speziell auf Ihre individuellen Strukturen ausgerichtete Handlungsempfehlungen schaffen Ihnen einen nachhaltigen Mehrwert.

Empfohlene Inhalte

  • Analyse und Bewertung der Kostenstruktur und möglicher Verschwendungpotentiale
  • Entwicklung von Kostensenkungsmaßnahmen zur Optimierung und Verbesserung der fixen und variablen Kosten zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmensergebnisses
  • Analyse und Bewertung der Bestände und Bestandsveränderungen
  • Verbesserung der Lieferkonditionen durch strategischen Einkauf
  • Überprüfung Ihrer Produktkalkulationen
  • Steigerung der Produktivität in der Fertigung und Verwaltung
  • Gemeinsame Entwicklung von Programmen und Konzepten zur nachhaltigen Mitarbeiter-Qualifikation und -Sicherung
  • Analyse der operativen Geschäftsprozesse und Ableitung von Verschlankungsmaßnahmen
  • Entwicklung individueller Handlungsempfehlungen für Ihre nachhaltige Ergebnisverbesserung


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Controlling-Optimierung

Mit welchen Kennzahlen arbeiten Sie? Die advacon Controlling-Optimierung überprüft die Qualität Ihrer Kennzahlensysteme und Reports im Hinblick auf den jeweiligen Unternehmensbereich. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir geeignete KPIs und unterstützen Sie beim Aufbau eines klaren Berichtswesens. Mit Hilfe eines übersichtlichen Cockpits können Sie Entwicklungen nachvollziehen und im Falle von Abweichungen rechtzeitig eingreifen.

Empfohlene Inhalte

  • Analyse und Bewertung Ihres derzeitigen Berichtswesens
  • Überprüfung der organisatorischen Gestaltung aller Finanzfunktionen und bei Bedarf Redesign
  • Aufbau einer klaren Planungsstruktur im Rahmen eines strategischen Controllings
  • Ausarbeitung aussagekräftiger Kennzahlensysteme und Reports für ein effizientes Informationscontrolling
  • Ableitung von Entscheidungsrechnungen für das daily-business im Rahmen eines operativen Controllings
  • Implementierung eines Cockpit-Systems und Ampelfunktionen mit festgelegten Akzeptanzbereichen

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Working Capital-Analyse

Wissen Sie, wo Ihr Cash gebunden ist? Die advacon Working Capital-Analyse lokalisiert vorhandene Schwachstellen, sowie Verbesserungspotentiale hinsichtlich der Kapitalbindung in Ihrem Unternehmen. Mit speziell auf Sie zugeschnittenen Maßnahmen erhöhen wir Ihre liquiden Mittel und steigern damit Ihre finanzielle Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Empfohlene Inhalte

  • Analyse und Bewertung von Material- und Bestands-Management, Forderungs-Management sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
  • Aufbereitung und Interpretation der erhobenen Daten
  • Ausarbeitung konkreter, individueller Handlungsempfehlungen
  • Definition ergebnisorientierter KPIs für die oben genannten Bereiche
  • Integration der erarbeiteten Maßnahmen in den Unternehmensprozess
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Revisions-Management

Wie überprüfen und überwachen Sie Ihre interne Leistung? Das advacon Revisions-Management begleitet Sie beim Aufbau einer Internen Revision. Diese Einheit stellt objektiv Informationen über die Unternehmensleistung zur Verfügung und berät Sie unabhängig hinsichtlich Ihrer Entscheidungen. Eine erhöhte Transparenz Ihrer Geschäftsprozesse und die Steigerung der Effektivität des Risikomanagements sind dabei zwei von vielen Mehrwerten, welche die Interne Revision Ihnen bietet.

Empfohlene Inhalte

  • Analyse und Bewertung aller an der aktuellen Unternehmensstruktur und -prozessen beteiligten internen und externen Stellen zur Erkennung möglicher Schwachstellen
  • Definition der benötigten Prozesse und Erstellung einer schriftlich fixierten Ordnung
  • Optimierung bestehender Prozesse zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmenserfolges
  • Festlegung der Prüfungsdauer und -intervalle
  • Unterstützung bei der Durchführung einer Revision, gemeinsame Reflexion und Entwicklung von Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für Ihre Geschäftsprozesse
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